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正方交建召開2019半年度工作會議
發布時間:2019-08-07   瀏覽次數:

    7月19日下午,正方交建在集團總部召開2019半年度工作會議。交建公司董事長金泉、總經理龍曉榮,各事業部總經理、子(分)公司、職能部門負責人以及項目經理共計80余人參加會議。會議圍繞“學習變革 擔當執行”的主題,在坦誠交流、團結共進的氛圍中進行。

坦誠交流|強化戰略執行,推進管理變革

     本次會議由事業部分片會議和集中會議組成。在分片會議現場,各項目部匯報項目進展,各事業部負責人聽取意見和建議,并做現場解答。在集中會議現場,各事業部總經理、分公司負責人、職能部門負責人先后上臺匯報工作。

     會議期間,交建公司對落實集團降本增效方案、公司應收賬款管理、合同報批管理等重點事項作了宣貫、說明和強調。

     集中會議上,交建公司總經理龍曉榮作了《強化戰略執行,推進管理變革》的工作匯報。他表示,2019年是正方交建新戰略規劃真正起航之年,在正方企業文化引領下,圍繞集團“增量突破、存量攻堅、管理穿透”的經營綱領,致力于推進企業變革、夯實基礎管理,增強持續穩定的經營能力,為推進戰略目標實現奠定基石,整體工作按照年度經營方案有序推進。

     隨后,他從經營、發展、管理、信用評價等方面對上半年工作作了總結,對工作中存在的問題作了強調。

     針對下半年工作思路,龍曉榮表示要對照目標差距,強化“戰略執行力”,主動彌補工作中的不足,適度主動推進管理變革,實現內部管理效能提升。最后,他要求各單位要全力做好下半年高峰期生產工作,大力抓好安全管理,強化工程質量保障,自我加壓,確保年度目標圓滿完成。

團結共進|學習變革,擔當執行

     會上,交建公司董事長金泉圍繞“學習變革,擔當執行”作了講話。他從企業文化學習、內部管理變革、人才隊伍建設等三個方面對上半年工作作了回顧,并就大家普遍關心的問題作了溝通交流。

     對于部分審批流程冗長等反映比較集中的問題,他表示:“對于授權體系,我們的目標是將授權做到極致,讓真正聽到炮火聲的人來決策?!彼M恳晃还芾碚邩淞ⅰ皺嘭煂Φ取钡挠^念,以高度的擔當意識對待每一項工作,在各自崗位上創造出更多價值。

     會上,他還分析了當前交建公司面臨的內外部環境,并就如何應對作了解答。他說,當前外部環境依然嚴峻,大家在樹立危機意識的同時,要堅定信心,要堅持“凡事都可創新”的觀念,在每一個工作崗位、每一件小事上顛覆慣性思維,做出成效,形成合力。

     針對內部環境,他希望大家充分認識當前正方文化建設所處的階段,中高層管理者要肩負起企業文化建設的重任,通過持續學習帶來自身改變,推進企業變革。會上,他還重點分析了當前執行力欠佳的問題,要求大家狠抓制度落實,將“執行力”作為今年工作的重心。

     最后,金泉希望全體員工要有信心,有決心,自加壓力,把“學習、變革、擔當、執行”作為今年最嚴格的考核目標,創造屬于全體交建人的新輝煌!

寫在最后

     會后,全體參會人員在食堂進行了愉快的聚餐。席間,大家如家人般交流工作心得,拉起生活家常,其樂融融。在陣陣歡聲笑語的融洽氛圍中,會議圓滿落下帷幕。

 

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