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領先?責任?職業人
發布時間:2013-01-09   瀏覽次數:

 
(↑集團董事長徐偉星觀摩盲人拼圖項目)


  武義回來后,思緒真的很難平靜,時常會回想起兩天訓練中的點點滴滴,但讓我感悟最深也最經常想起的是對三個事情的重新認識與理解。
  第一個是領先。記得集團提出“領先法則”的時候,自己也曾上臺演講,但那些都只能說是知道,而不是悟到,更別提做到。通過這兩天,我忽然發現其實領先就從坐滿前排做起,從不是等待!以前談的都是要如何激情高昂的奮發前進,而事實連最基本的坐滿前排,不要等待都沒做到。所以,實踐領先法則就是從坐滿前排開始,從不要等待開始。
  第二個是責任者。訓練對心靈的震撼到今天我也常常在思索其中的涵義,其中對心靈的觸動需要我們更長久的思考和用心的感悟??匆妼Ψ降年犻L趴在地上苦苦地履行著自己責任的時候,確實在霎那間看到了家人、領導,也有自己的身影。當時,心里的想法就是我希望自己是趴在地上履行責任的責任者,因為我認為那是一種財富,一種閱歷,一種別人沒有的感悟。曾經感受過,但那時我很想再感受,因為要悟到其中的精髓最重要的是反復的經歷。責任者承擔責任是無可厚非的,而且也必須由他承擔,即便失敗跟他真的沒有關系。站著的隊員們同樣值得去思考我站好了自己的崗位沒有,盡到了自己的責任沒有?我全力以赴了沒有???但事后包括現在,我更多的是在思考如何避免這種事情的發生,即如何打造一個團隊,讓大家擔負起自己的責任,并對自己的行為負責。如何凝聚一個團隊的心靈,讓一個團隊有統一的思想,統一的價值認識。
  第三個是職業人。職業人這個環節雖然沒有震撼的訓練,但延續前面的一些思考,對職業人的理解與思考還是不斷的涌現。世界上存在著四類人,“死人”—沒人經營的人;“活著的人”—別人經營的人;“職業人”—自我經營的人;“老板”—經營別人的人。在現階段我們爭取要做的首先是職業人—自我經營的人。套用謝總曾在職能部門會議上的一句話來通俗解釋就是“不要以辦事員的心態做事”,我始終認為企業中不應該存在“辦事員”,所謂“辦事員”再通俗一點講就是“算盤珠子,撥撥動動,不撥不動”。我認為職業人實際上是一個人對待生活、對待工作的態度,一個人會不會思考,會不會以主人翁的身份去思考去行動,會不會以一個管理者的角度去思考去行動。很多時候不是別人把自己定位低了,而往往是自己把自己定位低了。我覺得我們應該像《致加西亞信》中的羅文一樣,不要等待公司創造好所有條件之后再做,而更是應把問題想到前面去,自己想辦法克服困難而上,給企業創造價值,創造財富的關鍵也正是如此。凝聚心靈,打造團隊,首先就是大家都要有這種態度,這種價值觀。其實古人對這種價值早就有很好的提煉,“不以物喜,不以己悲;居廟堂之高則憂其民;處江湖之遠則憂其君。是進亦憂,退亦憂”,“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”。其實現階段我們的企業也不正需要這種思想,這種態度,這種價值觀嗎?我們也不正是靠著這走過來的嗎?
  恩格斯說“思考是世界上最美麗的花朵”,活動只有兩天,思考沒有期限,我們有必要審視我們的過去、現在與將來,凝聚心靈,統一價值,“先企業之憂而憂,后企業之樂而樂”。


(交建財務部 樓華豐)

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